Какие международные консультации нужны университетам?

Филип Г. Альтбах, Джамиль Салми

Филипп Г. Альтбах – стипендиат профессуры Монана, директор Центра международного высшего образования при Бостонском колледже.

Джамиль Салми – координатор сети профессионалов Всемирного Банка в сфере высшего образования. E-mail: jsalmi@worldbank.org.

Последнее новейшее орудие университетов мирового класса или тех, кто стремится к статусу мировых – это международная группы консультантов. В Гейдельбергском университете в Германии такая группа возглавляется бывшим вице-канцлер Оксфорда; комитетом Высшей школы экономики в Москве руководит американский экономист, лауреат Нобелевской премии; несколько известных университетов Саудовской Аравии имеют комитеты, состоящие из признанных ученых и нескольких бизнес-управленцев. Запуск национальных Инициатив Превосходства в различных частях света – в Китае, Франции, Германии, России, Испании и Южной Корее, если только перечислить несколько примеров – часто ассоциировался с созданием таких консультационных советов на уровне университетов.

Такие комитеты собираются на нерегулярной основе для рассмотрения и оценки планов вуза и его результативности. Цели комитетов достойны похвалы: привлечение новых идей и анализ академического опыта из-за пределов страны и особенно от лидеров высшего образования всего мира, с надеждой помочь вузу понять себя и совершенствоваться. Члены комитета поддерживают постоянную связь с университетом, и, по всей вероятности, стремление к его благосостоянию и улучшению. Их могут пригласить для несистематических консультаций и, как правило, на безвозмездной основе.

Эти комитеты могут также принести дополнительный престиж университету. Выдающаяся группа зарубежных признанных ученых придает университету блеск: связи с лауреатом Нобелевской премии весьма полезны, даже в составе консультативной группы.

Такие комитеты собираются раз или два раза в год, обычно в университете, и на их заседаниях, как правило, присутствует топ-менеджмент университета. Заседания длятся один-два дня и часто охватывают обзор не только обширной деятельности и планов вуза, но и зачастую точечный анализ одной или нескольких программ, департаментов или инициатив, стоящих подробного рассмотрения.

Кто заседает и почему?
Хотя комитеты не ориентируются на тщательный и системный анализ от членов консультативного комитета, большинство из них состоит из видных ученых и институциональных лидеров по целому ряду дисциплин, отобранных из лучших университетов мира, с преобладающим участием крупнейших университетов в англоговорящем мире. Зачастую преобладают представители естественных наук и «жестких» социальных наук, таких как экономика. По-видимому, основную массу составляют старшие администраторы топовых университетов: настоящие или недавно ушедшие в отставку президенты, вице-канцлеры, ректоры и им подобные персоны. Не так много членов могут оказаться из университетов со средним уровнем рейтинга или из перспективных академических систем. Лица, представляющие местные университеты страны редко представлены. Иногда в составе может быть лидер из сферы бизнеса, зачастую из сектора высоких технологий. Как правило, в комитетах преобладает более зрелый и мужской состав. Сам университета часто представляет команда руководителей из президента, ректора, вице-президентов и деканов.

Члены консультативного комитета, как правило, основное внимание оказывают зарубежным (заокеанским) коллегам и помогают другим университетам. Многие из них получают удовольствие от небольшого академического туризма, а некоторые желают извлечь некоторые полезные уроки из университета или коллег комитета. Немногие могут посвятить значительное время такой деятельности.

Выгоды перевешивают издержки?
Комитеты международных консультантов, хоть и не составляют основную часть бюджета любого университета, влекут за собой значительные расходы. Хотя члены обычно оказывают услуги без существенного вознаграждения, за некоторыми исключениями, расходы сложно назвать несущественными. Прямые затраты обычно включают в себя воздушный транспорт бизнес-классом и связанные с ними поездки и гостеприимство во время присутствия на территории кампуса. Косвенные расходы, зачастую не поддающиеся точному подсчету, довольные весомые. Сюда можно отнести время членов всего высшего руководства университета во время встреч, значительное время, затраченное на подготовку, главным образом, президентом и старшим персоналом, и материально-технические мероприятия. Двухдневное заседание комитета международных консультантов может стоить свыше $100 000.

Характеристики эффективного комитета
Члены комитета должны не только посвятить себя университету, но и хорошо знать вуз и его задачи. В связи с этим, им необходимо заранее предоставить соответствующую документацию и члены комитета должны быть хорошо подготовлены задолго до прибытия к самой встрече. Преимущество комитета заключается в налаживании продолжительных отношений с университетом, т.к. доверие и понимание строятся с течением времени. Членам комитета необходимо набрать практический опыт в принимающей организации посредством бесед с преподавателями, студентами и другими ключевыми заинтересованными сторонами, а также через взаимодействие с топ-менеджерами.

Темы обсуждений на заседаниях комитета должны быть актуальными и эффективно организованы для обзора экспертизы членов. Они могут включать долгосрочную и среднесрочную институциональную стратегию, предлагаемые политики относящихся к управлению, академической профессии, новых планов учебных программ, интернационализации и других вопросов макроуровня. Подробные административные мероприятия, конкретизация кадровой политики (продвижение ученых, например) и другие подробные управленческие и академические решения не входят в компетенцию комитетов консультантов, хотя политика касательно стимулирования и оценки деятельности ученых может входить в круг компетенций комитета.

Сами заседания должны быть тщательно подготовлены, с достаточным объемом времени, отведенного на темы, так чтобы обсуждение было эффективно организовано. Следует избегать длительных презентаций руководства университета. Рациональный баланс между предоставлением информации, с одной стороны, и проведением углубленного обсуждения, с другой стороны, имеет принципиальное значение.

Хотя размер университетской группы, участвующей на заседании, должен быть достаточно небольшим для наиболее продуктивных обсуждений, вклад консультационного совета университета может оказаться более полезным с широким представительством научного сообщества. Старшие преподаватели и их младшие коллеги также могут быть включены в заседания. Следует сохранять конфиденциальность обсуждений, поэтому важен тщательный отбор внутренних членов.

Университет должен быть готов раскрыть проблемы и даже падения, а также представить хорошие новости и достижения. Консультационный комитет не должен рассматриваться как ручной совещательный орган, а должен рассматриваться как часть научного сообщества.

В отличие от формального совета попечителей университета или управляющего совета, который осуществляет надзорные функции, прописанные в уставе, что иногда ставит руководство университета и попечителей в противоборствующие отношения, основное преимущество международного консультационного комитета в том, что он может обеспечить спокойную платформу для откровенной обратной связи касательно результативности принимающего университета и обмена соответствующим опытом для информирования стратегии университета и новых проектов.

Заключение
Признанные внешние лица могут привнести оригинальные точки зрения, способствовать повышению осведомленности о новых вызовах, представить соответствующие рекомендации, основанные на многолетнем опыте из различных организаций, и, возможно, предложить инновационные подходы, выявленные из передовой международной практики. Диалог между университетским сообществом и информированными, отзывчивыми внешними советниками может дать важную и полезную информацию. Более того, нет ничего плохого, если университету добавляется престиж международного комитета консультантов.